郵便についての詳細

自転車のLEDライト

自転車のライトは前方を明るく照らす役割と、自分の存在をアピールするためにも重要です。自転車ライトのLEDがかなり普及しています。自転車のLEDライトは、主にバッテリーをエネルギーれています。多くの自転車のLEDランプは点灯させるだけでなく、点滅させることができます。このため、電池の持ち方が異なります。しかし、バッテリーの数よりも安全を最優先にしたいものです。
近年、自動車のライトまぶしいと思うことがよくある。対向車のライトがやけに眩しかったしたり、後ろの車のライトが眩しかったこともある。そのような車はほとんどのHIDランプを使用している。 HIDと言えばどのようなものだと思っている人も多いと思う。カタログには、放電ヘッドランプなどと書かれていることが多い。ドライバーには雨の日の夜にも、今後は明るく視認性も高く非常に便利なのだが、他人には迷惑極まりない時間がある。特に、ミニバンのHIDライトは眩しくったまらないのだ。より眩しくに明るい光を開発し、必要なのだ。
　［東京　１２日　ロイター］　海外売上高比率が７０．０％（２０１１年３月期）のソニー＜6758.T＞は、１９８５年のプラザ合意以来、為替の影響から逃れる対策を積み重ねてきた。これにより２０１２年３月期は初めて、ドル／円について、１円の変動による営業利益への影響をゼロに抑えるまで円高抵抗力を高めた。

　インタビューで加藤優・最高財務責任者（ＣＦＯ）は「生産の海外シフトと部品調達の現地化を進めてきた結果だ」と強調する。

　今期の海外生産比率は、自社工場とＥＭＳ（電子機器の受託生産サービス）への生産委託を含めて約７５％に達した。ドル１円の変動で年間の営業利益に与える影響は２００１年度に８０億円だったが、０５年度に６０億円、１０年度に２０億円と徐々に減らしてきた。

　一方で、ユーロ／円の変動リスクは残っている。今期は１円の変動で年間６０億円の営業利益の悪化となる。ソニーの欧州の売上比率は２１．４％（１１年３月期）で影響は少なくないが、日本からの工場移転はやり尽くした上に、欧州に工場を移しても部品はドル建て取引が多く、ユーロ建ての部品調達も限界がある。加藤ＣＦＯは「奇策はない」と述べて、ユーロ安の対策の難さを指摘する。

　ユーロ建ての部品調達が難しいことについて、インタビューに同席した栗原宏・財務部門長（コーポレート・トレジャラー）は「欧州の部品産業は少ないし、仮にそれをやったとしても、ドル建ての部品供給をユーロに変えるだけなので、今度はドルのバランスが崩れてドルのエクスポージャーが増えてしまう」と解説した。

　インタビューの主な内容は以下の通り。　

　――今期はドル／円の為替変動の影響をゼロに抑えたが、どんな取り組みが成果を上げたか。　

　「プラザ合意以来、打てる手は打ってきた。対策がいろいろある中でコストを現地通貨に合わせていく努力をしているが、ドルが均衡した一番大きな構造的な要因は、生産の海外シフトと部品調達の現地化を進めてきた結果だ。今期の海外生産比率は、ソニーの自社工場とＥＭＳへの生産委託も含めて７割５分くらいになった。これでドルの感応度はゼロになった」　

　――ゲーム事業は円高ドル安がプラスに効く構造だ。　

　「事業部門によって円高になると収入よりコスト安でプラスに効く。ゲームはほとんど中国生産で、液晶テレビも全体では円高（ドル安）の方がコストを押し下げる。一方で（デジタルカメラのように）そうでない事業部門があって全体でバランスしている」　

　――ドルの抵抗力は高めたが、ユーロ安は１円の円高で年間６０億円の営業利益の悪化要因になっている。　

　「想定レートは１１５円で、今のレートと１０円くらい差があるので、これが続くと影響は否めない。製品の価格転嫁をしたいと思うが、ここは市場競争があるので商品によっては難しい。競合では韓国がウォン安で、そこと戦っているので１社だけが値上げして取り戻すというのは難しい環境にある」　

――ユーロ安の対策は何か。

　「奇策はない。日本の工場は、半導体や高付加価値製品など国内で生産することに意味があるものしか残っていない。これを海外に移せるならもうやっている。これからアウトソーシングするとか開発の一部を持っていくとか色々な手立てを打つが、ここで急激に円高になったのでどうしようということはない」　

――部品調達をユーロ建てにしていくことはできるのか。　

　「われわれのエレクトロニクス製品は、仮に欧州で組み立てをやったとしても、部品は日本や東南アジアなどでのコスト構成なので、単に組み立てを欧州に持っていけばいいという話にはならない」　

　栗原・財務部門長「ドルの部品供給をユーロに変えようとしても、欧州での部品産業は少ない。仮にそれができたとしても、ドルからユーロに代わるだけなのでドルのバランスが崩れてしまう。ドルのアンバランスでエクスポージャーが増えてしまうだけで、すぐに大きく何かをやるのは難しいと言える」　

――超円高で日本企業が生き残る道は何か。　

　「当社も日本企業のひとつと位置づけるなら、一番の特効薬は成長産業や事業を生んでいくことだ。為替が振れてモノを右から左に持っていくことはやってきたし、やり尽くした。企業側の努力で技術開発やユーザー体験を創り上げたいが、事業環境がやりやすい工夫がされるといい。（日本は）色々な規制で必ずしも新しい事業が生まれやすい環境ではないかもしれない」　

――ソニーは今期ＣＭＯＳイメージセンサーへの投資を計画しているが、ネットワークなど成長分野への投資を考えているか。　

　「半導体以外でも投資分野はある。成長のための投資がないと将来はない。足元で為替対策やテレビの収益改善など色々やることはあるのだが、長い目でみれば成長への投資をとめていはいけない」

（インタビューは１１日に行いました）

　（ロイターニュース　村井令二　イザベル・レイノルズ　編集：宮崎大）

【関連記事】
超円高に挑む：奇策なし、生き残りの鍵は研究開発投資＝住友電
超円高に挑む：資金調達多様化へ＝三菱商事副社長
インタビュー：液晶テレビ事業の構造改革、粛々と検討＝ソニー
インタビュー：米ストーレ買収は将来の成長性確保が狙い＝東洋製缶
超円高に挑む：カメラの海外生産は90％以上＝ニコン社長