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免疫療法をいくつかの調査

免疫療法、最初聞いた時は、正直、民間療法の一種だと思っていた。しかし、色々調べてみると、全国の様々な病院は、免疫療法をしていることが示された。そして、癌などの難しい病気から回復している人もたくさんいるという。しかし、この免疫療法は、医師でなくても行うことができます。このように、やはり民間療法だ。さらに、悪徳ゴトドイトヌンようだ。可能であれば、きちんと医師にしか出来ない治療したいです。
がんの治療は非常につらい。抗がん剤塗料や放射線治療などの副作用も強いことが知られている。しかし、がんの治療は、毎日、飛躍的に発展している。放射線治療は脳腫瘍などの治療に頻繁に使用されるが、最近は本当にコピーポイントで放射線を合わせてれるようになった。数ミリ単位で受信されるため、放射線量も少なく、必然的に副作用も小さくて済む。
　西友は２５日、インターネットで生鮮食品や日用品などの注文を受けて宅配する「ネットスーパー」のサービスを１３年中に現在の約７倍の３５０店舗に拡大すると発表した。高齢世帯の増加などで宅配のニーズが高まっており、今後さらに成長が見込めると判断した。

　西友は００年５月、大手スーパーで初めてネットスーパーのサービスを始めた。現在、首都圏４７店舗で導入し、会員数は約２６万人、取扱品目は約４０００品目。３月以降、関東、北海道、九州などに順次拡大し、年内に１２５店舗で、１３年には全国３７１店舗の大半で展開する予定。会員数も１５年までに１０倍を、売上高は２０倍増を目指す。

　同日、記者会見した野田亨最高経営責任者（ＣＥＯ）は「ネットスーパーは西友全体の価値を上げる。さらに推進していきたい」と語った。【谷多由】

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　西友は２５日、現在、首都圏の４７店舗で実施しているネットスーパー事業を３月から順次、全国に拡大すると発表した。今後５年間で同事業の会員数を１０倍、売上高を２０倍に引き上げる意向だ。

　３月に首都圏以外の関東地方や九州、北海道をはじめ、徐々にエリアを拡大。今年末までに１２５店舗、２０１３年には３５０店舗にネットスーパー事業を拡大し、実店舗を出店しているすべてのエリアでネットスーパー事業を展開する方針だ。

　同社の野田亨最高経営責任者（ＣＥＯ）は、「西友の飛躍的な成長」を実現する手段として、既存店の売り上げ拡大と、０８年末以来、３期ぶりとなる新店舗の出店や他社のスーパー譲り受けやＭ＆Ａ（企業の買収・合併）などによる店舗網の拡大と合わせ、このネットスーパー事業の拡大を位置づけている。

　このため取扱商品もこれまでの食料品、日用品に加え、衣料品や住居関連品にカテゴリーを拡大。００年５月の事業開始以来、２６万人の会員を獲得し、４０００品目をそろえているが、同社が掲げるＥＤＬＰ（毎日低価格）とウォルマート・グループの世界的な調達網を活用して、取扱商品を拡充することで、すべての買い物をネットだけで完了できる態勢を整える。

　ネットスーパー事業を担当する漢那英樹Ｅビジネスバイス・プレジデントは、「日本でネットスーパーの需要が拡大し、市場が急成長している」と指摘。英アズダのネットスーパーをはじめとするウォルマート・グループの電子商取引事業の展開を検証した上で、「事業拡大に向け、持続的な成長ができる収益モデルを確立した」と説明した。西友のネットスーパーは店舗出荷型で展開しているが、将来的には無店舗型の事業も検討する。

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　■タイガース優勝で９１７億円試算　関西活性化には重要なアイテム。

　−−経済波及効果の算出方法ですが、タイガースの優勝効果を例に、もう少し詳しく教えてください

　宮本　まず、優勝によって増えると思われる消費項目をリストアップします。主なものでは、観客動員の増加数▽関連グッズや百貨店などの優勝セール売り上げ▽ファンの飲食の売上増加額▽優勝パレードでの観客の飲食額、交通費▽テレビの放映権料など。変わり種でいうと、尼崎信用金庫（兵庫県尼崎市）が実施する「タイガース応援定期預金」の増加額も入れます。約２５００億円の預金額が集まるだけに、無視できない存在ですね。

　−−なるほど

　宮本　経済波及効果は、直接効果と１〜２次の波及効果を合計して算出します。甲子園球場の入場者数の増加やグッズ売り上げの増加額、応援定期預金の増加額など、優勝に関連して増加した売上額を合計したのが「直接効果」。直接効果で生じた原材料の需要増が「１次波及効果」。例えば、球場での弁当売り上げが増えれば、米や野菜などの食品卸の売り上げ増につながります。また、売り上げが増加した業界で従業員の所得が増える。その結果もたらされる消費の増加が「２次波及効果」です。

　−−まさに「風が吹けば桶屋がもうかる」ですね。平成１５年のタイガース優勝では、試算にかなり苦労したとか

　宮本　初めての経験で、どんなデータを集めたらいいか分からない。経済波及効果の算出はデータ集めがすべてです。優勝した場合、消費増に関連する項目は何があるのか３月から議論を始めました。学生を連れて阪神百貨店や尼崎の商店街に行き、タイガースグッズを買っている人に何を買ったか、優勝したらまた買いにくるかなどをインタビューしました。尼崎信金の理事長にもインタビューしましたね。４カ月をかけて必要な項目と予想売上額を立てていきました。

　−−まさに足で稼いだ調査だったわけですね。試算の発表後、実際はどうだったかを検証することはありますか。例えば、１５年のタイガース優勝（直接効果で９１７億円、経済波及効果で１４８１億円）は

　宮本　他のシンクタンクの試算では、直接効果で６８８億円としたところや、５０９億〜１４１３億円など、さまざまな数値が出ました。この年の１２月に関西社会経済研究所が関連企業に聞き取り調査して発表した直接効果は９３５億円。私の試算と近い数字が出たと自負しています。

　−−タイガースの数字で特徴的なことはありますか

　宮本　他球団に比べ金額が圧倒的に大きいということです。例えば、１５年のダイエー（現ソフトバンク）ホークス４１７億円（福岡県試算）、１９年の巨人４１８億円（日興コーディアルグループ試算）と比べると、その金額が際立ちます。観客動員の多さや関連商品群の充実が他球団と違うところでしょうか。

　−−関西にとってのインパクトは大きい

　宮本　タイガースは関西活性化に重要なアイテムです。それと計算して分かったのですが、星野仙一さんの効果も大きい。年間２００万人台だった観客動員が、星野さんの監督就任後、３００万人を超えました。一気に全国区になり、ファン層が厚くなりましたね。（聞き手　内山智彦）

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